JB engineering

Se ha celebrado una interesante conferencia, en el Colegio de Ingenieros Técnicos de Barcelona, sobre la responsabilidad de los técnicos, directivos y administraciones públicas, frente a un supuesto delito ecológico y cómo actuar en caso de producirse.

Este es un resumen de las ideas que han querido transmitir los ponentes:

Sra. Assumpta Ferran (Directora General de Qualitat Ambiental del Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya): Continuar leyendo «Responsabilidades frente a un delito ecológico.»

Las futuras normativas, que se preveen, sobre la protección del medio ambiente, obligan a reducir el consumo de los vehículos, a marchas forzadas. Para ello, no queda otra alternativa, que reducir su peso, las pérdidas de energía y mejorar el rendimiento mecánico. En ello influyen muchos elementos, que deben ser estudiados meticulosamente y lograr de cada uno, lo mejor. Continuar leyendo «Ingeniería para automoción. Siempre en continua evolución.»

Actuación del Cos de Bombers de Barcelona, esta misma mañana, por el ya clásico problema de dejadez y abandono de las fachadas, de las fincas de la ciudad.

En este caso, en pleno corazón del Ensanche (C/ València con C/ Sicilia) y muy cerca de la Av. Diagonal, una fachada «enferma», que está empezando a morir, esperando ser revisada por un técnico, para realizar la Inspección Técnica del Edificio (ITE) y destapar el temible resultado… ¡hay que reparar urgentemente! Continuar leyendo «Fachadas en mal estado, que terminan en peligrosos desprendimientos.»

Antes de determinar la Actuación Correctiva más propicia, para solucionar un problema presentado, se debe examinar exhaustivamente la obra, para determinar el origen del problema.

Uno de los casos, en los que más se debe prestar más atención, es en el caso de las humedades, ya que no siempre es fácil localizar el origen del problema y una mala actuación, puede tener un coste muy elevado y representar para nuestro cliente, un dispendio de dinero, que al final, no solucione el problema. Esto, además de lo comentado, puede tener fatales consecuencias, como la reclamación vía judicial, del dinero invertido y lo peor, terminar con la pérdida del cliente. Continuar leyendo «Actuaciones correctivas de deficiencias.»

Revisando esta mañana, las instalaciones en un garaje de vehículos, me he encontrado con una muestra más de que estamos a años luz de tener un nivel mínimo de calidad y de cumplimiento de las normativas, para estar al nivel de otros países de la Comunidad Europea.

En el ejemplo presentado, podemos ver de forma clara, la solución que adoptaron los instaladores del sistema de extinción de incendios, en un garaje construido en los años 70, al que se quiso instalar dicho sistema de protección, hace unos pocos años. Continuar leyendo «Pésimas soluciones, frente a los problemas presentados en una obra.»

La finalidad de las vigas Boyd, es la de conseguir un perfil, que tenga una determinada inercia, a partir de un perfil de menor inercia.

Para conseguirlo, estas vigas, están formadas a partir de un perfil, de una sección inferior a la constructivamente necesaria, que es cortada en forma de zig-zag (poligonal o sinusoidal), para ser soldadas de nuevo las dos mitades, con un desplazamiento tal, que queden las cumbres del zig-zag, encaradas y así, aumentar la inercia del perfil.

Fue una técnica muy común y utilizada, en tiempos de carencia de materiales, cuando éstos eran muy caros y la mano de obra, muy barata, para poder conseguir valores de inercia muy altos del perfil, partiendo de uno de menor peso y por lo tanto, más asequible. Hoy en día, es un práctica en desuso, por razones obvias…

Yo que de pequeño, siempre he tenido una mente inquieta y me ha gustado cuestionarme «el porqué», de todo lo que me rodea, sentí especial curiosidad en el motivo por el cual, un cuchillo era atraído por un imán y un tenedor o una cuchara, no. Sobra decir, que no paré hasta que busqué información al respecto y lo entendí. Yo debía tener unos 15 años y ya estaba buscando el motivo de este fenómeno.

La explicación, que al principio me pareció muy simple, luego me di cuenta de que no lo era tanto, porque mientras más quieres saber, más te das cuenta lo poco que sabes. Continuar leyendo «Acero austenítico vs. martensítico.»

Hay situaciones y circunstancias, que se dan en las industrias, que se repiten más que otras, pero si hay una, que se podría destacar de entre las demás, por el número de veces que se repite, es la que voy a tratar de explicar.

Cuando recibo el encargo, por parte de la gerencia de una empresa, para que les asesore sobre como mejorar su industrial, siempre realizo la misma pregunta: «¿Que es lo que desea mejorar?» y la respuesta, casi siempre es la misma: «las ventas». En definitiva, lo que se desea es ganar más dinero. ¡Claro!, ¿y quien no? El problema es que las ventas, es algo que no se puede mejorar por si sólo, sino que hay que mejorar muchos otros temas, para poder mejorar la economía de la empresa. Continuar leyendo «Perfiles del trabajador, que llevan al éxito o al fracaso.»

En respuesta a la pregunta del título… a veces sí y lamentablemente, con impunidad. Me explico.

Hay algunas preguntas que se repiten, en las consultas como asesor de empresa y ciertamente, tienen difícil respuesta o mejor dicho, consejo.

Una de estas preguntas, viene causada por la mala praxis y la «mala fe» de algunas empresas constructoras de nuestro país, que se aprovechan de la debilidad de algunos empresarios y de las precarias situaciones, que pueden estar pasando. Continuar leyendo «¿Se puede incumplir un contrato?»

El personal de una industria que cree que debido a su dilatada experiencia, se molesta cuando alguien le indica que no está haciendo bien algo de su trabajo, no hace ningún bien a la empresa, sino todo lo contrario. Toda barrera al cambio, para mejorar, es situar un poco más abajo a la empresa, en su posición, frente a la carrera del éxito.

Cuando la gerencia contrata los servicios de un profesional, para mejorar la situación de su empresa, éste debe luchar, en la mayoría de las ocasiones, con una parte del personal, que se niega a abrir el ángulo de visión y a ser permeable, en cuanto a conocimientos y/o puntos de vista. Es algo habitual y una de las primeras piedras, que deberemos picar, para poder mover la empresa hacia la mejora buscada.

Nada es imposible y nunca se sabe todo. Creerlo, nos traerá sorpresas desagradables, a corto o largo plazo.