JB engineering

El personal de una industria que cree que debido a su dilatada experiencia, se molesta cuando alguien le indica que no está haciendo bien algo de su trabajo, no hace ningún bien a la empresa, sino todo lo contrario. Toda barrera al cambio, para mejorar, es situar un poco más abajo a la empresa, en su posición, frente a la carrera del éxito.

Cuando la gerencia contrata los servicios de un profesional, para mejorar la situación de su empresa, éste debe luchar, en la mayoría de las ocasiones, con una parte del personal, que se niega a abrir el ángulo de visión y a ser permeable, en cuanto a conocimientos y/o puntos de vista. Es algo habitual y una de las primeras piedras, que deberemos picar, para poder mover la empresa hacia la mejora buscada.

Nada es imposible y nunca se sabe todo. Creerlo, nos traerá sorpresas desagradables, a corto o largo plazo.

A lo largo de mi trayectoria y vinculación, en el campo empresarial e industrial, he dado servicio como asesor técnico, tanto de emprendedores como profesionales, de dilatada experiencia y en ambos colectivos, he notado una acusada falta de reconocimiento de aptitudes. Todos tenemos una aptitud, a la que no le damos valor, ni la consideramos importante, aunque realmente lo sea. Por no decir, que a nadie se le ocurre pensar, que esa aptitud puede ser nuestra fuente de ganancias. Continuar leyendo «El Feedback, nuestro gran aliado.»

Uno de los principales errores que veo cometer a los Emprendedores a los que asesoro, es la falta de preparación en el proyecto y sobretodo, una ausencia generalizada de estudios previos básicos, como puede ser un estudio de mercado, provocado principalmente, por querer inmediatez en los resultados. Ésto lo he notado más acusado, cuando quien emprende el proyecto, proviene de una situación de confort, que ha quedado truncada, por ejemplo, por un despido no contemplado ni esperado.

La situación, que puede ser comprensible, no se debe permitir, ya que repercutirá en el nuevo proyecto emprendido y lo más probable es que termine fracasando.

Un buen gerente de una empresa, debe ganarse la visión como líder, por parte de los componentes de la empresa y evitar a toda costa, que sea considerado como un dictador. Su credibilidad y su influencia en las personas, está en curso. Algo que que le repercute muy directamente, en su misión como timón del barco que gobierna.

En el momento que se pierde credibilidad, se pierde el control en el rumbo de la empresa y la gestión de vuelve muy inestable, provocando un fatal desenlace, de forma inminente, si no se pone remedio rápidamente. Continuar leyendo «Líder sí, autócrata no.»

Nuestra historia se remonta al año 1895, cuando se constituyó, en el corazón de Barcelona, la primera de nuestras empresas, dedicada a la técnica y la industria metalúrgica, a la vez que un taller pionero en su campo y que despuntó rápidamente, por los avances técnicos aportados, utilizados en sus trabajos.

Entre algunas de las novedades presentadas, a lo largo de nuestra historia, constan los numerosos sistemas de seguridad y protección para la industria, la fabricación de sistemas con patente exclusiva, para cerramientos estancos, formados con perfiles de aluminio, que rompió todos los esquemas establecidos hasta entonces, así como las numerosas elaboraciones de proyectos exclusivos, en construcciones de acero inoxidable y acero estructural.

Desde sus orígenes, se ha ido ampliando año tras años, durante más de un siglo, los servicios ofrecidos, hasta nuestros días, con el fin de cubrir todas las necesidades que puedan tener nuestros clientes.